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　　对比两年家书，阿里的核心基因始终未变，这份坚守恰是其绝境翻盘的基石。从价值导向来看，无论是2025年强调“坚守长期主义”，还是2026年倡导“彼此相信、彼此托付”，对用户的敬畏、对创新的执着、对员工与家人的温情，始终贯穿其中。而这份坚守，更有着深层的战略传承：2023年5月，马云在内部会议中为淘天集团指明“回归淘宝”“回归用户”的方向，将战略重心从服务品牌商家的天猫模式，拉回激活中小商家生态的淘宝模式，这一初心在两年家书中得到持续印证。

　　两封家书的核心差异，恰是阿里18个月的逆袭轨迹，从“绝境求生”到“交卷翻盘”的质变。2025年的家书，本质是吴泳铭接手后的“战略动员令”，彼时的阿里正深陷困境：2023年9月，吴泳铭与蔡崇信作为创始团队成员接手时，张勇时代留下的增长难题已然凸显，拼多多、抖音电商凭借低价与中小商家生态挤压核心业务，淘宝逐步丢失市场大盘，阿里云虽居第一但被华为云、腾讯云紧追，大企业组织惯性尽显。家书的核心目的，便是在3800亿元AI基建投入的承诺下，统一全员认知，为饿了么、飞猪等并入电商事业群铺路。

　　其一，淘宝闪购的破局绝非偶然，而是饿了么战略转型的必然结果，这并非单纯“换马甲”，而是阿里打破业务壁垒的关键落子，将饿了么18年沉淀的即时配送网络，与淘宝10亿级日活流量、菜鸟供应链深度绑定，形成“流量+履约”的双重合力。这份协同带来了实打实的增长：2025年8月单日订单峰值达1.2亿单，月度交易用户突破3亿，带动即时零售收入增长60%，2025年11月市场份额攀升至44%，更让商家、骑手双向受益——餐饮商家可加售非餐品，骑手订单错峰增长，真正实现生态共赢。

　　当然，挑战也不能忽略：AI领域的人才抢得越来越激烈，高端算力硬件还得靠进口，这个技术风险还没完全化解，地缘政治也给海外业务添了不少麻烦，而且业务整合里的磨合问题，比如：有些商家摸不透流量规则，骑手对新的管理方式也有顾虑，还得花时间慢慢磨合适配。但和张勇时代只能被动应付不一样，现在的阿里多了份赢了也不飘的沉稳。以前一门心思抢市场、赢对手，现在更愿意沉下心练内功、强生态。这种心态上的转变，正是阿里从盲目扩规模转向高质量发展的关键。