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　　CEO战略主张的分裂，也必然引发团队的分裂，公司里的氛围日益紧绷，高管们纷纷站队。当时有名比特大陆离职员工表示，“这一年，比特大陆新加入的明星人物，绝大多数集中在AI领域”。其中，被挖来的前英特尔中国区AI市场负责人汤炜伟“常常在外说比特大陆是一家AI芯片公司，这让很多支持吴忌寒的员工心生不满”。而詹克团还被支持者私下称为“詹皇”。吴忌寒曾在后期一场内部会议中表示：“詹克团将普通的业务决策分歧升级成为了权力斗争。”

　　早一点的还有迅雷的邹胜龙和程浩，一起做出能在用户量上PK腾讯的产品，却因两位创始人在战略上的分歧导致资源分散，错失向移动互联网转型的关键期；1号店的刘峻岭和于刚，在引入外部资本后，创始团队与资方、以及两位创始人之间在控制权、战略上矛盾激化，最终双双出局；而盛大收购起点中文网后，盛大文学总裁吴文辉和空降的盛大文学CEO侯小强不和，导致吴文辉带着起点核心团队出走腾讯，让盛大文学从此一蹶不振，反被腾讯文学收购。

　　此后，Salesforce、甲骨文、SAP、黑石和Netflix等公司都尝试过联席CEO模式。在甲骨文公司，2014年创始人拉里•埃里森（Larry Ellison）卸任CEO后，为寻找继任者并保证公司平稳运行，马克·赫德（Mark Hurd）与萨弗拉·卡兹（Safra Catz）被挑选为联席CEO，赫德负责前端业务工作，提升运营效率和公司盈利，卡兹负责公司财务、人力等后台管理。赫德因病去世后，联席CEO自然终结，卡兹成为唯一CEO。两人管理期间，公司业务稳定增长。