南宫28官网,南宫28官方网站,南宫28APP下载6月，建发房产推出“文化-价值-策略-技术”四维一体的“好房子”框架体系，在其深耕的新中式产品领域中提炼“儒门、道园、唐风、华纹”的新中式产品匠造理念，并凝练出「锦·秀·华·章」四大产品系列。4月底，中建集团发布中国建筑“好房子”营造体系，从“问需于民”出发，分析应对百姓痛点的国家标准，再通过好集成统筹好设计、好建造、好建材、好运维来达成好标准、实现好房子的方法体系。一时间中建系房企纷纷跟进，中海地产在此基础上发布中海好房子LivingOS系统，通过16大产品系统，满足24项客户期待和172项全维客户需求；中建智地发布“6+1”好房子营造体系，在中建“六好”基础上，提出“好文化”的营造理念。4月，绿地集团发布“好房子产品标准”，构建了“4维12化78点”的“绿健百科”体系。华润置地的“好房子体系”、招商蛇口的好房子技术体系、越秀地产的“4×4好产品理念”等都成为上半年企业在产品力建设方面关于“好房子”的浓墨重彩的回应。

　　“好房子”提出以来，不仅是地产行业的风向标，更是民生的重点，也因此解决百姓居住痛点，关注客需成为上半年企业产品力迭代的重要方面。中建集团基于6万多条客户原声归纳出172个需求，梳理出能解决百姓95%以上居住痛感的101项高痛感核心需求，并总结形成“6633-六不六防三省三要”居民居住需求框架。中国金茂发布年度客户研究报告，通过对27城10000+客户的调研解读，聚焦居住场景的研究课题，洞见人居需求的变化趋势。中建壹品则推出“幸福ONE+”客户服务体系，代表着“幸福万家”的愿景，以1+5+6+N服务体系为核心：五大服务环节、六大品质保障、N项幸福服务，覆盖客户全生命周期120个触点。

　　此外，与时俱进，为回应好房子时代要求，应对改善、高品质、优居的市场需求，上半年部分房企迭代更新住宅产品品牌或产品系，以更好地统领产品打造方向及赋予其精神内核。象屿地产推出“一生之宅”产品品牌，以「松弛感、年轻化、奢享感」为精神内核，打造兼具前瞻审美、情绪体验与耐用品质的“好房子”，基于此推出“雅颂”“天”“馆藏”三大高端产品系。金地集团旗下金地管理发布「清岚」产品品牌，是雅致生活、奢美品质的当代表达，以文化为魂、细节为骨、美学为形，承载人居理想，并首发该品牌作品西安金地「清岚颂」项目。新希望地产则在其D10产品基础上发布D10「DEEPLOVE」体系，以LOVETIME感恩时代、LOVECITY热爱城市、LOVELIFE热爱生活、LOVEOWNERS宠爱业主为四大精神内核，并兼具三大执行标准：D10产品十大标准、十大情绪化产品细节、十大服务场景细节。

　　更多房企则依然选择“传统营销手段+局部创新”，618年中购房节同样具备声势，直播“叫好又叫座”、现房销售诚意更足、传递产品力兼顾品牌效果。保利发展在6月伊始就展开“6月好房超值季”，通过直播鉴赏房子细节、开放展示区、线下工程带看答疑等活动，传递安家更安心的理念。建发房产凭借与抖音、腾讯、安居客、小红书等头部平台的总对总生态共建，在数字营销赛道上斩获多项行业重磅大奖。年中为回馈广大客户，更是推出“建发好房子 年中超给「荔」”臻享礼遇活动，包括新媒体话题互动礼、官方矩阵直播间专属礼等多重给「荔」好礼，为客户安家助力。中国电建地产则发起举办了「巅峰筑播荣耀争锋」营销擂台直播PK赛，来自各地的主播通过一场场直播，不仅比拼营销技能，更是带热企业相关话题，将电建“三好”理念传递，对品牌的知名度和美誉度也产生积极作用。星河地产的618活动主打“现房不焦虑”口号，旭辉、华宇等企业都放出特惠房源。

　　可以看出，以购房节为代表的营销方式也越来越回归消费者视角，真正的让利、用心贴心的礼遇、解决居住隐忧的带看以及安全感十足的现房成为主流；而新媒体平台正在全面“侵占”营销渠道，笔记、经验分享、沉浸式看房等内容因更贴近客户直观感受与需求而更加受到青睐。而近年来，科技智能的崛起，也为营销带来了新的动力和可能，房企中已经有“先头兵”大胆开拓，结合AI创新营销，给客户带来更好的买房体验和服务的同时，也助力销售、品牌力的转化。

　　2025上半年，各房企积极开展各类社群活动，增强业主之间的互动和社区凝聚力。社群活动丰富多样，通过举办元旦、春节、端午、六一等节日庆典活动，如元旦暖心礼、新春贺年礼、端午水上嘉年华等，增强了业主的节日氛围和社区凝聚力；成立绘画、书法、音乐、瑜伽、羽毛球、篮球等多个兴趣社团，如华润置地「润BA2025」双赛道全国开场，华发股份的“华发荟生活理想社群”等，满足了业主多样化的兴趣需求；组织亲子运动会、亲子研学、亲子共读等活动，如国贸地产福州“亲子运动会”，增进了家庭成员间的互动与情感；举办艺术展览、音乐会、读书会等文化活动，如美的置业“大师画展携艺术家课堂进社区”，提升了社区的文化氛围和业主的文化素养。

　　社群运营不断创新，不少房企建立了社群理事会，聘任社群主理人，推动社群自治和发展。如中建玖合的“超级ZHOU”社群通过招募社群主理人，由主理人根据自身兴趣和专长发起和组织各类活动，如运动健身社、咖啡社、少儿英语社群等，充分调动了业主的积极性和主动性，形成了多元化的社群矩阵。邦泰集团发布“邦邻共筑”共建体系。该体系经超365天实践，从“品质共建”升维而来，覆盖28城268个小区，招募96位品位生活体验官，推动200+公共议题解决。体系包含党建引领、阳光互信等四大子品牌，突破传统物业单向管理模式，促社区共治，形成社区治理友好方案。

　　倡导线上线下融合，招商蛇口首届春日友邻节，联动50城轮番上阵各类主题活动，开启“24小时全球赏春直播”突破地域限制，全球各地的招商蛇口友邻服务官组成“直播天团”从深圳主会场到全国城市分会场、海外会场（白俄罗斯、新西兰、吉布提），通过一站式智慧服务平台“One蛇口”架起桥梁，在云端为大家展现当地的招商蛇口生活方式。越秀地产的“樾+文化艺术中心”等线下空间与线上内容社区小程序相结合，实现了线上线下活动的联动和互补，为业主提供了更加便捷和丰富的社群体验。